蜂鸟电竞:调兵遣将创新战术，掌控比分领先一方

　　一、执行力是什么

　　执行力，简单来说就是行动力，是指在既定的战略和愿景的前提下，有效利用资源，制定和实施贴合实际的可行性的战略，并通过有效的执行措施，从而达成愿景的力量或操作能力。

　　执行力包括达成预定目标的意愿、能力，是把战略、规划、预定目标转化成为有效成果的关键。

　　对团队而言，执行力就是凝聚力、战斗力、生命力，既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位，关键在于透过制度、体系、文化等规范及引导员工的行为。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为，所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”，而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

　　对个人而言，执行力就是办事能力，即把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量达成预定目标的能力。

　　二、执行力五要点

　　执行力的前提是沟通，即SMART原则。SMART原则的要点是：

　　Ⅰ目标必须是具体的(Specific)；

　　Ⅱ目标必须是可以衡量的(Measurable)；

　　Ⅲ目标必须是可以达到的(Attainable)；

　　Ⅳ目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；

　　Ⅴ目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

　　三、执行力三要素

　　执行力三要素，即意愿、环境、能力。

　　Ⅰ意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；

　　Ⅱ环境：环境影响行动。要行动，就必须为自己创造适合行动的环境，即与行动意愿有关的自然、社会环境或物质、非物质环境要素的总和，都要有利于或倾向于达成既定目标；

　　Ⅲ能力：想做还要会做。能力有大小、有差异，能力可提升、可塑造。提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：

　　⑴我最突出的能力有哪些？

　　⑵目前工作最急需的能力是什么？

　　⑶对比工作急需的能力，最欠缺的能力是什么？

　　⑷我应该如何提升这些欠缺的能力？

　　逐一回答上述问题，你所欠缺的能力，以及今后努力的方向就一目了然了。

　　执行力是一个变量，不但因人而异，而且因时、因地、因境而变。不难理解，同一方案，不同的执行者会得到不同的结果；随着时间、地点、环境的变化，得到的最终成果也会有所差异。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后找出解决问题的方法。

　　四、两大基本能力

　　自我管理能力和团队领导能力是领导者必须具备的两大基本能力，两者缺一不可。

　　Ⅰ自我管理能力

　　管理大师彼得?德鲁克（Peter Druker）说，“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源。成为卓有成效的管理者，已经成为个人获取成功的主要标志，而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”也就是说，作为团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，首先必须管理好自己；要想领导好别人，首先必须领导好自己。

　　一般而言，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：

　　角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；

　　目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；

　　时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；

　　高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；

　　情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；

　　生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；

　　人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；

　　健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；

　　学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。

　　Ⅱ团队领导能力

　　管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导能力。拿破仑说过，“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。

　　一般而言，领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：

　　领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；

　　决策能力——学会科学决策，避免重大失误；

　　创新能力——不断学习创新，保持团队活力；

　　组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚；

　　授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；

　　员工管理——体认员工需求，体验快乐管理；

　　绩效管理——重视目标执行，提高团队绩效；

　　激励能力——运用激励技巧，点燃下属激情；

　　教练能力——教练培训下属，提升下属能力。

　　如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力，可以成为高绩效个人，获得“小成功”；通过提升团队领导能力，则可以打造高绩效团队，获得“大成功”。

　　五、提升执行力八秘诀

　　执行力是组织的生命力。出台的任何一条政策、建立的任何一项制度、设定的任何一个目标都需要执行落地来实现意图。让执行力落地可以从端正态度、换位思考、谋定后动等八个方面努力。

　　Ⅰ端正态度。正确的态度是提升执行力的前提，态度正，则效率高。无论是自上而下，还是自下而上，彼此都应保持一颗赤诚之心，坦诚相对、真诚交流。交办任务时要细心、耐心，要手把手、心贴心，莫当甩手掌柜；接办任务时要诚心、虚心，要勤于发问、不懂就问，切忌不懂装懂、自作聪明。正如荀子所说：“凡百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”态度端正，不忘初心，方得善果。

　　Ⅱ换位思考。上级在拟定文件、发布任务前应当做好调研，尽量搜集各层级的问题与建议。对一些重点、难点或是下级普遍反映的问题，应当高度重视，并开展专题研究，研究结论也应当在拟定的文件中有所体现。而下级在执行任务过程中，应当学会站在领导的角度来把握上级的思想意图，要清楚哪些是“必选动作、自选动作”，而哪些动作又必须避免，只有这样才能保证离既定目标越走越近，而不会走错跑偏，甚至背道而驰。

　　Ⅲ谋定后动。古人云：凡事预则立，不预则废。工作中，经验不足之人处理问题时，常常不假思索、拿来便做、做完了事，这样处理问题通常会事倍功半、效果欠佳；而经验丰富之人，常常对问题有细致研究、深刻思考。他们总能号准问题的脉搏，找准症结的核心，在脑海中想清楚解决问题的“标准动作”，并在心中拟定好任务清单以及任务执行者，做过大量的事前准备工作。在这种情况下落实工作，便会事半功倍、游刃有余。

　　Ⅳ因式分解。在数学计算中，用因式分解可以将一个复杂的多项式化解成几个简单的整式，从而轻松得出答案。在工作中，当上级文件拿到手中时，学会做因式分解是很有必要的基本功。上级文件的拟定通常考虑更多的是文件所具备的战略指导意义，全面而宏观；而具体到执行者，应当结合地区实际、工作实际将全面的内容细分化、将宏观的内容微观化，要分清主次、辨析难易，将每一项工作具体化、精细化，尽量做到工作到位、责任到人。

　　Ⅴ因人而异。高效的执行力得益于合理“调兵遣将”。术业有专攻，好的政策、部署交给专业素养强、办事效率高、任务完成度高的干部去完成，往往能得到令人满意的结果。例如，在安全生产事故调查中，一般由执法大队依法负责事故调查，但因事故调查中常常涉及危险化学品、烟花爆竹等，在实际操作过程中，抽调其他科室业务骨干共同参与调查，将有效加快调查进度。

　　Ⅵ借力打力。实际工作中，一些任务、部署常常需要多个部门协同完成。首先，要学会向上级借“权”，充分利用好上级部门印发的各类指导性文件，尤其是那些写明责任、任务的文件，以及上级领导在正式场合的表态与发言；其次，要学会向平级借“势”，每一个部门都具备各自独特的优势，在开展联合行动时，既要突出主体责任，也要强调协同责任，共同进退、共担责任，如此方能各尽所长，真正实现资源的有效调配，发挥协同作战的优势。

　　Ⅶ精益求精。精益求精是保证执行力质量的“不二法门”。问题是复杂多变的，看待问题的角度、立场，解决问题的方法、途径都是动态发展的，任务、决策执行过程中要学会动态的寻找解决问题的最佳切入点，切忌一成不变、小满即可，从方案制定、任务精分到政策执行、目标实现上，都应深耕细作，追求极致。

　　Ⅷ善始善终。要善于用督导考核来抓成果落实。领导干部要坚持一线指挥、一线作战、一线督导，切忌“隔岸观火”。实行绩效奖惩同考核结果挂钩，对保质保量、提速提效完成任务者，给予适当的荣誉称号与物质奖励；对庸政、懒政、不作为、乱作为，无法如期完成任务者，实行一劝导、二整改、三惩办的问责机制。最后，要将督导考核中发现的成功典型、新鲜经验进行归纳总结，并及时同大家分享交流，扩大督导成果。

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